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シフト人件費計算ツール

時給・人数・勤務時間から日/週/月の人件費を計算します

こんなときに便利です

飲食店・小売店・コンビニ・介護施設など、アルバイト・パートのシフト制スタッフを抱えるお店や事業所では、「今週のシフトで人件費はいくらになるか」を素早く把握することが経営管理の基本です。しかし時給×人数×時間×日数という計算を毎回電卓でこなすのは煩雑で、ミスも起きやすいものです。

本ツールは、時給・人数・1日の勤務時間・週の勤務日数を入力するだけで、日額・週額・月額の人件費を瞬時に算出します。月額は1ヶ月の平均週数(4.33週)を掛けた概算値で、シフト調整や採用計画・予算策定の判断材料として最適です。飲食業の店長・小売業の店舗責任者・人事担当者など、人件費を日常的に管理するすべての方にお使いいただけます。

計算式について

シフト制の人件費を日・週・月単位で概算します。月額は週額に平均週数(4.33週)を掛けた値です。

日額 = 時給 × 勤務時間/日 × 人数

週額 = 日額 × 日数/週

月額 = 週額 × 4.33(1ヶ月の平均週数)

※ 社会保険料・交通費・深夜割増等は含まれません。実際の人件費はこれらを加算してご確認ください。

人件費率と管理指標

人件費率(=人件費 ÷ 売上 × 100)は、業種によって適正水準が異なります。

  • 飲食業(一般):25~35%
  • 小売業:10~30%(平均約18%)
  • 介護・福祉:60~70%
  • コンビニエンスストア:15~25%

飲食業では「FLコスト(食材費+人件費)を売上の60%以内に抑える」という「FL比率60%ルール」が現場の基本指標として広く使われています。食材費(F)が30%なら、人件費(L)の上限も30%となります。

人時売上高(人件費効率の指標)

シフト管理の現場でよく使われるもう一つの指標が「人時売上高」です。月間売上 ÷ 月間総労働時間で計算されます。飲食店での目安は時間当たり3,000~4,000円以上とされており、この水準を下回っている時間帯はスタッフ削減を検討するサインです。本ツールで月間総労働時間(人数×1日の時間×月の営業日数)を概算し、売上と組み合わせることで人時売上高を求められます。

最低賃金(2025~2026年)

2025年度の最低賃金改定により、全都道府県で最低時給が1,000円を上回りました。全国加重平均は前年度比+66円の上昇で、2026年1月時点の募集時給全国平均は1,230円に達しています。シフト計画作成時は各都道府県の最低賃金を下回らないよう確認が必要です。

月額計算における4.33週の根拠

月額は「週額 × 4.33」で計算しています。4.33は1年(52週)を12ヶ月で割った値(52÷12≒4.33)で、月の平均週数を表す標準的な換算係数です。実際の月によって4週または5週になりますが、年間平均の月人件費を把握するための概算値として広く使用されています。

社会保険・割増賃金について

本ツールは時給×時間×人数の基本人件費のみを計算します。実際の人件費には以下の加算が必要です。

  • 社会保険料(事業主負担):給与の約15%(健康保険・厚生年金・雇用保険合計の目安)
  • 深夜割増(22時~5時):通常時給の25%増
  • 休日割増:法定休日労働の場合は35%増
  • 交通費:実費精算が一般的

これらを加味した実質人件費は、基本計算額の1.2~1.4倍になるケースが多いです。

こんなケースで使われています

ケース1:飲食店のシフト調整

週末の繁忙シフトに向けて「スタッフを3人増やすと月の人件費はいくら増えるか」を試算。人件費率30%を維持するために必要な売上目標を逆算する際に活用。

ケース2:新店舗開業時の人件費予算策定

新規出店を計画する小売業者が、想定スタッフ数・時給・営業時間から月間人件費を概算。初期の損益シミュレーションに組み込む数値として使用。

ケース3:コンビニオーナーの人件費管理

深夜帯のスタッフ削減による月間コスト削減額を試算。深夜2時間分を削った場合の月次差額を確認し、オーナー本人のシフト入りを検討する判断材料に。

ケース4:介護施設の人件費予算確認

月次の人件費予算に対して、現シフトの概算コストが超過していないかをリアルタイムにチェック。ヘルパー増員申請の根拠資料として数値を提示。

よくある質問

月額はなぜ「週額×4.33」なのですか?
1年は52週であり、これを12ヶ月で割ると約4.33週になります。実際の月によって日数は異なりますが、年間の月平均値として広く使われる換算係数です。
社会保険料は含まれますか?
含まれません。本ツールは基本給(時給×時間×人数)のみを計算します。社会保険料(事業主負担)は別途計上が必要です。
複数の時給が混在するスタッフがいる場合はどうすればよいですか?
時給の平均値を入力するか、時給ごとに複数回計算して合算してください。
パートと正社員が混在する場合は?
本ツールはシフト制スタッフ(時給換算)向けです。月給制の正社員は別途計算し、合算してご利用ください。
1日の勤務時間が日によって異なる場合は?
平均的な勤務時間を入力してください。週ごとに変動が大きい場合は、代表的なシフトパターンを複数回計算して合算する方法が有効です。
最低賃金を下回っていないか確認したいのですが。
都道府県別の最低賃金は毎年10月前後に改定されます。2025年度の全国加重平均は1,121円です。時給入力値が各都道府県の最低賃金以上であることをご確認ください。
人件費率の目標を30%に設定した場合、必要な売上目標はどう計算しますか?
「売上目標 = 月額人件費 ÷ 目標人件費率」で逆算できます。例:月額人件費が90万円で人件費率30%を目標とする場合、必要売上は90万円 ÷ 0.30 = 300万円となります。本ツールで月額人件費を算出してからこの計算式に当てはめてください。

最後に

人件費はシフト制業態における最大のコスト項目のひとつです。日・週・月単位で素早く試算できる本ツールを活用し、適切なシフト管理と収益改善にお役立てください。

最終更新:2026年4月

参考・引用元

※ 本ツールの計算結果は参考値です。正確な数値は専門家にご確認ください。